Gouvernance et Contrôle Interne
Nous disposons d’atouts indéniables pour la réussite de ce types de Missions :Profonde compréhension des enjeux
Notre expert a une connaissance avérée de la méthodologie de travail adoptée pour l’accompagnement de programmes gouvernementaux et d’organisations internationales. Elle s’assurera que la mission, objet de la consultation, ainsi que l’étendue des travaux à effectuer seront en accord avec les objectifs et les attentes de l'ensemble des parties prenantes.
Expérience avérée en ligne avec l’objet de la mission
Notre expert offre une bonne maitrise de la mise en place de Kits méthodologiques de formation et d’encadrement au déploiement de pratiques en conformité avec les normes en vigueur et standards internationaux de bonne gouvernance.
Elle a notamment activement collaboré dans le cadre d’approches participatives auprès d’institutions réglementaires et autorités publiques pour l’instauration d’un cadre réglementaire et normatif spécifique, de normes de bonne gouvernance des Entreprises et Etablissements Publics et de politiques et chartes de déontologie et de gestion des risques.
Véritable support et conseil auprès des dirigeants et leurs équipes, nous intervenons sur l’ensemble des sujets stratégiques et de gouvernance d’entreprise :Planification stratégique :
Pilotage du processus de planification, conception et développement des plans, choix stratégiques adaptés, appropriation des fondamentaux (concepts et outils)
Construction de partenariat et mobilisation des ressources :
Pilotage de processus, conception et développement de projets, développement de stratégies de mobilisation des ressources, construction de partenariats stratégiques/plans stratégiques
Gestion financière, comptable et contrôle interne :
Conseil en gestion financière, conception et présentation de budgets et des états financiers, maitrise des approches d’analyse et de suivi budgétaire et financier, élaboration de manuels de procédures opérationnelles et de contrôle interne.
Pour garantir un accompagnement sur le temps, GGR OFFICE propose des formations taillées sur mesure en fonction des besoins de chaque client. Notre expert a animé des formations et séminaires de sensibilisation sur des thématiques au profit d’étudiants du supérieur, de managers et de cadres opérationnels au sein d’institutions publiques et privées et de manière plus large a participé à des campagnes de sensibilisation et d’éducation financière au profit de populations cibles dans le cadre de programmes institutionnels à portée nationale.
Cartographie des Risques
L'évaluation des risques vous permet de déterminer le caractère significatif des risques pour l'entreprise et décider d'accepter le risque ou de prendre une mesure pour le prévenir ou le gérer voire le minimiser. Afin d'évaluer les risques, il est intéressant de les classer après les avoir identifiés puis estimer les impacts et la fréquence de leur survenance.
La méthode permettant d’aboutir à ces résultat repose sur la « Cartographie des Risques ».
Votre entreprise peut devoir faire face à différentes catégories de risques :
Stratégiques, par exemple un concurrent arrivant sur le marché
opérationnels, par exemple, des incidents pouvant affecter la sécurité de vos employés, systèmes d’informations, des cas de fraudes internes ...
En lien à la Conformité, par exemple l'introduction d'une nouvelle loi en matière environnementale, fiscale, ...
Financiers, par exemple des difficultés de recouvrement des créances de certains clients ou l'augmentation des frais financiers relativement à un financement...
Ces catégories ne sont pas figées
Les risques rattachés à la protection des données, par exemple, pourraient être envisagés dans le cadre de l'examen de vos opérations ou de la conformité de votre entreprise
Un processus de gestion des risques implique :
• l'identification méthodique des risques entourant les activités de votre entreprise
• l'évaluation de la probabilité qu'un événement survienne
• la compréhension de la façon de répondre à ces événements
• la mise en place de systèmes afin de faire face aux conséquences
• la surveillance de l'efficacité de vos approches et contrôles en matière de gestion des risques
En conséquence, le processus de gestion des risques :
• améliore la prise de décision, la planification et la priorisation
• vous aide à allouer le capital et les ressources de façon plus efficace
• vous permet d'anticiper ce qui pourrait mal tourner, de minimiser le nombre de feux que vous aurez à éteindre ou, dans le pire des cas, d'empêcher un désastre ou une grave perte financière
• améliore de façon importante la probabilité que vous livriez votre plan d'affaires en temps voulu et conformément au budget
Afin de garantir la réussite de ces chantiers et l’atteinte des objectifs escomptés, nous entamons notre intervention par une phase préparatoire dont l’objectif est de sécuriser la réussite de votre projet :
I. Gouvernance et Organisation
• Mise en adéquation de vos attentes avec les objectifs de la Mission
• Mise en place de la gouvernance des projets à déployer
II. Processus de mise en œuvre des travaux
• Périmètre des travaux
• Méthodologie de travail
• Organisation et démarche de travail
• Participants et planning de réalisation
• Description des livrables et Kits méthodologiques
III. Moyens humains, informatiques et données
• Désignation des équipes Projet et de Pilotage
• Dimensionnement des informations organisationnelles, techniques et financières à
solliciter
IV. Communication et actions de formation
• Organisation de la réunion de lancement
• Communication avec l’équipe projet
• Transfert de compétence